Ce forum, inauguré à la veille d'une nouvelle restructuration d'envergure chez IBM France, a pour vocation de rassembler les idées, les témoignages, les émotions et les messages de ses salariés.
Rejoignez le dynamisme de l'équipe CFTC IBM et bénéficiez de services et conseils CFTC.
Rejoignez le dynamisme de l'équipe CFTC IBM et bénéficiez de services et conseils CFTC.jeudi 5 mars 2015
mercredi 4 mars 2015
mercredi 19 novembre 2014
La justice annule un plan social d'IBM France
La cour d'appel de Versailles a annulé un plan social mené en 2013 par
la société informatique IBM France, qui prévoyait près de 700 départs
volontaires, a-t-on appris de sources syndicales.
Dans son arrêt, que l'AFP a pu consulter, la cour "annule le plan de sauvegarde de l'emploi afférent au plan d'accompagnement d'IBM France" lancé en 2013, donnant raison à la CGT-Métallurgie, à l'origine du recours.
La CGT s'opposait à un accord signé entre IBM et trois autres syndicats, la CFDT, la CFE-CGC et l'Unsa. Il portait sur la méthode et les mesures d'accompagnement du plan social.
Il ne comportait aucun licenciement car "le nombre de candidatures au départ volontaire et à des mesures de fin de carrière (retraite et pré-retraite) était très supérieur" aux 689 suppressions de poste envisagées par la direction, rappelle la cour dans son arrêt.
http://www.lefigaro.fr/flash-eco/2014/11/18/97002-20141118FILWWW00444-la-justice-annule-un-plan-social-d-ibm-france.php
Dans son arrêt, que l'AFP a pu consulter, la cour "annule le plan de sauvegarde de l'emploi afférent au plan d'accompagnement d'IBM France" lancé en 2013, donnant raison à la CGT-Métallurgie, à l'origine du recours.
La CGT s'opposait à un accord signé entre IBM et trois autres syndicats, la CFDT, la CFE-CGC et l'Unsa. Il portait sur la méthode et les mesures d'accompagnement du plan social.
Il ne comportait aucun licenciement car "le nombre de candidatures au départ volontaire et à des mesures de fin de carrière (retraite et pré-retraite) était très supérieur" aux 689 suppressions de poste envisagées par la direction, rappelle la cour dans son arrêt.
http://www.lefigaro.fr/flash-eco/2014/11/18/97002-20141118FILWWW00444-la-justice-annule-un-plan-social-d-ibm-france.php
mardi 18 novembre 2014
mercredi 29 octobre 2014
IBM: Paris ouvre son premier datacenter avec l'offre cloud Softlayer
Le nouveau site, bâti par IBM en Ile-de-France, héberge déjà 1400 serveurs et la technologie cloud de Softlayer, acquise en 2013. Il sera opérationnel fin 2014.
IBM France s'apprête à ouvrir, comme prévu, un datacenter dédié à l'offre technique et commerciale de Softlayer, société américaine acquise en 2013.
« Notre nouveau site héberge déjà
1400 serveurs virtualisés dans les environs de Paris. Il sera
opérationnel avant la fin de l'année » explique Alain Bénichou, président de la filiale française. La banque en ligne Boursorama fait partie des premiers clients de ce site et des offres cloud d'IBM/Softlayer.
Cet investissement s'inscrit dans le
cadre du plan, dévoilé début 2014, prévoyant la création de 15 nouveaux
sites d'hébergement informatique dans le monde. En Europe, Londres et
Amsterdam accueillent elles aussi un datacenter dédié à l'offre de
Softlayer. Ce sera bientôt le cas de Francfort en Allemagne.
Forte de son parc existant de 13
datacenters (Etats-Unis, Europe et Asie) et de sa propre technologie,
cette société fournit les fondations de l'infrastructure cloud "agile"
qui faisait défaut à IBM.
L'offre Softlayer consiste en la
fourniture, soit de serveurs "physiques" dédiés, soit de machines
virtuelles gérées par un hyperviseur logiciel, soit de cloud privé
caractérisé par des serveurs dédiés, l'entreprise cliente choississant
sa couche logicielle de virtualisation. L'ensemble est géré par un
système d'administration et de supervision propre à la société.
Sur la base de cette infrastructure, IBM a l'ambition de développer non seulement des services cloud de type infrastructure as a service (Iaas, serveurs dédiés ou mutualisés) mais aussi des offres platform as a service (Paas). La firme propose sa plate-forme logicielle Bluemix, mise à disposition des développeurs ou éditeurs de logiciels.
Actuellement, la filiale française
utilise son datacenter existant, situé sur son site historique de
Montpellier, pour héberger des logiciels comme SAP ou Oracle. Ceux-ci
sont commercialisés et fournis à la demande aux entreprises par le biais
d'offres de type software as a service (Saas).
A court terme, l'infrastructure et les datacenters de Softlayer ont aussi vocation à héberger ces logiciels et applicatifs. « IBM est en train de porter 110 logiciels
d'entreprise en mode SaaS. Les datacenters d'IBM et de ceux de
Softlayer seront intégrés par logiciel pour permettre des basculements
de traitements d'un site vers l'autre » explique Juliette Macret, directrice de l'activité Cloud de la filiale française.
A lire sur : http://pro.01net.com/editorial/629216/ibm-paris-ouvre-son-premier-datacenter-avec-loffre-cloud-softlayer
jeudi 23 octobre 2014
IBM : la transformation ne paye pas au 2e trimestre
Big Blue a vu ses bénéfices fondre de 18% sur un an, tandis que ses
revenus se sont repliées de 4% à plus de 22 milliards de dollars.
IBM ne semble pas encore récolter les fruits de sa profonde transformation en entreprise de services. Rappelons que le géant américain poursuit son désengagement du hardware avec comme dernier épisode en date, la vente de son activité puces à GlobalFondries qui se fait à perte.
Mais
avec d'un côté une stratégie qui n'est pas totalement mise en place,
des accords encore frais (notamment avec Apple autour de l'iPad) et de
l'autre, une concurrence forte dans le cloud et un environnement mondial
maussade, les résultats d'IBM marquent le pas.
Pour autant, les secteurs où Big Blue a décidé de mettre le paquet sont sources de satisfaction. Les activités liées au cloud ont ainsi progressé de 50% tandis que les revenus issus de la mobilité (MDM notamment) ont plus que doublé depuis le début de l'année.
Lire la suite sur : www.zdnet.fr
IBM ne semble pas encore récolter les fruits de sa profonde transformation en entreprise de services. Rappelons que le géant américain poursuit son désengagement du hardware avec comme dernier épisode en date, la vente de son activité puces à GlobalFondries qui se fait à perte.
Mais
avec d'un côté une stratégie qui n'est pas totalement mise en place,
des accords encore frais (notamment avec Apple autour de l'iPad) et de
l'autre, une concurrence forte dans le cloud et un environnement mondial
maussade, les résultats d'IBM marquent le pas.Bond des revenus issus du mobile
En raison notamment d'un "ralentissement marqué en septembre des achats des clients", le chiffre d'affaires se replie de 4% sur un an à 22,4 milliards de dollars tandis que les bénéfices fondent de 18%, à 3,46 milliards de dollars contre 4,14 une année plus tôt. L'entreprise a annulé son objectif d'un bénéfice par action d'au moins 20 dollars en 2015.Pour autant, les secteurs où Big Blue a décidé de mettre le paquet sont sources de satisfaction. Les activités liées au cloud ont ainsi progressé de 50% tandis que les revenus issus de la mobilité (MDM notamment) ont plus que doublé depuis le début de l'année.
Lire la suite sur : www.zdnet.fr
mercredi 22 octobre 2014
IBM ne veut plus produire de processeurs et paie Globalfoundries
IBM se sépare de ses activités déficitaires de fabrication de
processeurs, cédées à Globalfoundries qui reçoit 1,5 milliard de dollars
en échange, ainsi que l’accès à la propriété intellectuelle de Big
Blue. Le coût de l'opération est estimé à 4,7 milliards de dollars par
Big Blue.
Lire la suite sur : www.zdnet.fr
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mercredi 15 octobre 2014
IBM de plus en plus India Business Machine
Après la cession de ses activités serveurs
d’entrée de gamme à Lenovo qui vient d’être finalisée, IBM compte
désormais moins de 80 000 employés aux Etats-Unis, alors que la filiale
indienne poursuit son expansion et regroupe désormais plus du tiers des
effectifs de l’entreprise.
Au 31 décembre 2013, IBM employait 431 212 salariés contre 434 246 un an plus tôt. C’est ce qu’indique le rapport annuel 2013 (What will we make of this moment?). Depuis 2009, IBM ne donne plus aucune informations sur la ventilation de ses chiffres et pour cause car ils sont plutôt délicats à commenter. Selon les dernières estimations IBM emploierait un peu plus de 70 000 salariées aux Etats-Unis contre 153 000 en 2000. A cette époque, la filiale indienne ne représentait que quelques centaines de personnes. Aujourd’hui, elle est la première force de Big Blue avec quelque 150 000 salariés (Amid Global Push, IBM Has Shrunk Its U.S. Workforce By Half Since 2000) contre 50 000 il y a une dizaine d’années (IBM Eyes 50,000-Plus Indian Employees). Ce transfert est la simple résultante du plan stratégique Roadmap 2015 lancé par Sam Palmisano, le prédécesseur de Ginni Rometty, qui avait donné comme alpha et omega de l’entreprise d’atteindre un bénéfice de 20 dollars par action en 2015 (IBM arrive-t-il au bout de son modèle ?). Pour l’atteindre, IBM s’échine à réduire les coûts, notamment salariaux. D’où ce principe des vases communiquants salariaux entre les filiales américaines et indiennes...
Lire la suite sur www.informatiquenews.fr
Au 31 décembre 2013, IBM employait 431 212 salariés contre 434 246 un an plus tôt. C’est ce qu’indique le rapport annuel 2013 (What will we make of this moment?). Depuis 2009, IBM ne donne plus aucune informations sur la ventilation de ses chiffres et pour cause car ils sont plutôt délicats à commenter. Selon les dernières estimations IBM emploierait un peu plus de 70 000 salariées aux Etats-Unis contre 153 000 en 2000. A cette époque, la filiale indienne ne représentait que quelques centaines de personnes. Aujourd’hui, elle est la première force de Big Blue avec quelque 150 000 salariés (Amid Global Push, IBM Has Shrunk Its U.S. Workforce By Half Since 2000) contre 50 000 il y a une dizaine d’années (IBM Eyes 50,000-Plus Indian Employees). Ce transfert est la simple résultante du plan stratégique Roadmap 2015 lancé par Sam Palmisano, le prédécesseur de Ginni Rometty, qui avait donné comme alpha et omega de l’entreprise d’atteindre un bénéfice de 20 dollars par action en 2015 (IBM arrive-t-il au bout de son modèle ?). Pour l’atteindre, IBM s’échine à réduire les coûts, notamment salariaux. D’où ce principe des vases communiquants salariaux entre les filiales américaines et indiennes...
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vendredi 10 octobre 2014
Le Medef "Avance" des ... propositions...
Des propositions qui tirent la France vers le bas !
À travers le CICE et le pacte de responsabilité, la CFTC s'est déjà engagée dans une politique de relance de l'économie au moyen d'une reconstitution des marges. Par leur réinvestissement dans l'appareil productif, ces marges doivent permettre à nos entreprises, nos produits et nos services de monter en gamme. Une montée en gamme qui s'accompagnerait d'une montée en compétence et de rémunération des salariés. La CFTC pensait partager avec le MEDEF et d'autres partenaires sociaux cette ambition !
Pour la CFTC, « le petit livre jaune », regroupant l'ensemble des propositions du MEDEF pour créer 1 million d'emplois est un véritable bond en arrière. Ce n'est pas en précarisant les salariés, en individualisant les rapports sociaux et en renforçant la concurrence déloyale entre les entreprises, que l'on créera de l'emploi ! Qu'il s'agisse de la durée du travail, de la possibilité d'embaucher des salariés à un coût inférieur au minimum salarial, ou encore en contrat de mission temporaire, ces voies ont déjà été explorées par d'autres pays comme l'Irlande, aujourd'hui en faillite !
Enfin, pour la CFTC, toutes ces propositions tirent la France, ses entreprises et leurs salariés vers le bas.
24 septembre 2014
Des propositions qui tirent la France vers le bas !
Deux semaines après la réunion des partenaires
sociaux consacrée à l'élaboration de l'agenda social, la CFTC déplore la
formulation par le MEDEF d'un agenda social bis concocté sans les
partenaires sociaux. Elle y voit une contradiction avec l'ambition
affichée ce jour de « poser les bases d'un nouveau consensus social ».
Elle regrette profondément que le dialogue social ainsi que ses acteurs
ne soient pas respectés.
À travers le CICE et le pacte de responsabilité, la CFTC s'est déjà engagée dans une politique de relance de l'économie au moyen d'une reconstitution des marges. Par leur réinvestissement dans l'appareil productif, ces marges doivent permettre à nos entreprises, nos produits et nos services de monter en gamme. Une montée en gamme qui s'accompagnerait d'une montée en compétence et de rémunération des salariés. La CFTC pensait partager avec le MEDEF et d'autres partenaires sociaux cette ambition !
Pour la CFTC, « le petit livre jaune », regroupant l'ensemble des propositions du MEDEF pour créer 1 million d'emplois est un véritable bond en arrière. Ce n'est pas en précarisant les salariés, en individualisant les rapports sociaux et en renforçant la concurrence déloyale entre les entreprises, que l'on créera de l'emploi ! Qu'il s'agisse de la durée du travail, de la possibilité d'embaucher des salariés à un coût inférieur au minimum salarial, ou encore en contrat de mission temporaire, ces voies ont déjà été explorées par d'autres pays comme l'Irlande, aujourd'hui en faillite !
Enfin, pour la CFTC, toutes ces propositions tirent la France, ses entreprises et leurs salariés vers le bas.
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